会上，各部门、分子公司就前三季度经营情况及四季度规划进行了汇报，集团高层对工作中的亮点和不足进行点评，并就做好四季度和明年工作提出了要求。通过两天的会议，明确了集团的发展方向与目标，统一了思想认识，加深了分子公司之间的相互了解。
陈荣强总裁进行了会议总结。陈总表示，集团管控的目的是统筹和优化资源配置，提高管理效率和工作成效。各部门、分子公司要进一步强化管理，提升精细化管理水平;增强沟通意识，加强相互协作，实现资源共享。要认真谋划好四季度和明年的工作，全力冲击销售目标，力争圆满完成全年经营任务。
李玉国董事长站在更高层面对集团三季度工作进行评价和指示。李董指出，今年整个集团的经营状况良好，销售任务完成情况达到预期;作为今年“双轮驱动”战略的“网格化监控系统”和“VOCs治理模式”，均取得可喜进展，为公司转型升级及效益提升，发挥着越来越重要的支撑作用，但另一方面，公司在资金管理、流程优化、集团管控等方面，仍有改善和提升的空间，这些形势对我们管理干部提出了更高的要求。针对四季度和全年的目标任务，李董强调，当前时间紧迫、任务繁重，各部门、分子公司一定要认真分析指标，查找工作差距，提前谋划，尽职尽责，确保全面完成任务。同时，分子公司要充分了解集团的战略、规划，强化全集团“一盘棋”思想，主动介入到集团管理和资源配置中;加强与集团各部门的协调沟通，提高“造血能力”，加快自身发展，共同推动集团事业迈上新的台阶。
最后，李董勉励先河管理干部，要做到“心中有事业，眼里有全局”，坚持原则，勇于担当，守好底线，全力推动集团发展。